• 热门搜索 热门搜索
菜单

您现在的位置是:博客 > 文章详情文章详情

公司到底想要什么样的人?

原创
时间2023/10/24 01:37:02 发布 预览数量655
分类: 其它 标签: 面试

一、前言

为什么要谈这个话题呢?因为马上就要毕业季了,想给那些还没有或即将踏入社会的同学们分享一下经验:

  • 有时候面试官会问些很怪的问题,不知如何回答才是面试官想听到的?
  • 面试后你明明感觉不错,却“莫名其妙”地折了?

面试官的问题其实都是有目的性的,只是隐藏得很深,那么我们怎样才能做到“知彼”,了解其背后的深意呢?首先我们得来看看公司(或者说面试官)都关注哪些方面,对于招聘的新人有什么样的要求,从而做到一定程度上的“知彼”,然后再一起来分析面试官的提问,并了解如何更好地组织答案。

二、公司眼中的好员工

怎样才算对公司对团队有价值的好员工?我觉得总体可以从两个方面来衡量。
一方面看工作结果,包括:

  • 个人工作结果质量好,价值高。也就是说,工作结果在特性、性能、可靠性、易用性、可维护性、安全性等等方面符合要求,而且工作结果对客户来说有用,能给客户带来价值,能够解决用户的真正问题。

  • 赋能别人做出成果。这又分为三个层次,一是分享精力去帮助同事工作,二是分享技能帮助同事提升技能,授人以渔,三是分享自己的视野和观念,领导他人更快更好地工作。这样的影响力,使你能带动团队成员完成更多、更复杂、更有价值的工作。

另一方面看过程。同样一辆车,在公路上开,和在泥地上开,要达到相同的速度,付出的努力是不同的。同理,不同的工作环境和内容,带来不同的难度,对采用的技术和努力程度也有不同的要求。所以只衡量结果却不考虑过程,有失公平。考虑过程,就包括了对工作内容、环境因素带来的工作复杂度的衡量,也体现了对个人的技能、态度的衡量。

以上,我们了解了好员工的衡量方面。那么,面试官在短短的面试中,如何确定应聘者会是个好员工呢?
从表面上看,要通过考查应聘者的技能和经验,看他是否胜任这个职位。但是技能和经验好的人,就一定能做好工作吗?

  • 如果他并不认同某些目标或者做法,或者工作环境不能接纳他,使其不能充分施展技能,工作就很难做好。

  • 反过来看,技能和经验不够好的人,也不一定做不好工作,如果他足够用心又有潜力的话。

因此,只从当前的技能和经验来考量应聘者,是不完整的、不靠谱的。

面试官还要进一步看应聘者的行为是否可以被预测。也就是说,按照他现在表现出来的特质和能力,假如将来发生了某种状况,你能否预测出他的决定和行为。比如,即使工作出现了困难,但是你预测他有足够的经验和技能去应对;即使某种技能暂时不够,但是你预测他有潜力能快速提高;即使一件事情很麻烦,但是你预测他会不辞辛苦,认真对待。这种行为可被预测,就是要有信任感。信任感使你能预测对方将来的行为如果要在短短的面试中,建立这种信任感,很有难度。但是,面试是建立信任的开端,信任形成得越快越牢固,越有利于合作,因此面试双方都应该在不违背诚信的原则下有效沟通,互相了解,形成互信。

三、应聘者的素质模型

面试官会具体考查应聘者的哪些内容呢?我们用下面的应聘者素质模型来概括下。

应聘者的素质模型
这个模型基于冰山模型,把面试关注的要素划分为四个层次:经验、技能、潜力和动机。下面我们从上往下,逐层了解

1. 经验(Experience)

经验是指工作经历的对象和产出,体现为专业相关的知识和思维结构(Idea),用来指导思考和行为。

比如“我有3年Java开发经验,完成了一个B2C的线上商城系统”,这是说,在3年的经历中,你的工作对象是Java,产出是B2C的线上商城系统,表明你具有Java领域的编程经验,和B2C类的线上商城系统的开发经验。

但是这不能表明你做得有多好:经验的时长,不一定跟能力强弱直接挂钩,同样的工作内容重复100遍,与10遍相比,能力增强不了多少。

但是在众多的职位描述中,公司把经验要求写成“至少3年的XXX经验”,这种写法相当普遍,因为这基于一个普遍认知:一个智力中等的候选人,在一个技术拓展速度适中的工作中,3年就可以达到独立、熟练工作的程度;如果是“5年”,那就能带领别人完成工作了。

2. 技能(Skill)

技能是做事的能力,体现一个人的专业性。技能可以让你基于已有的经验,运用新的工具、技术达成产出,形成新的经验。具体到软件产品研发领域,技能有技术、业务、管理等多个方面。技能和经验经常被放在一起谈:“3年Java开发经验”是指经验,“精通Java多线程编程”是偏向技能。经验和技能,都是你习得的“现货”,但是技能分高低,表现在:

  • 产生idea的技能:针对问题,基于经验,收集、理解、分析和制定新的方案(idea),涉及理解、思考、沟通等过程。

  • 执行idea的技能:运用工具,把方案(idea)应用到实践,从而解决问题。除了用到理解、思考、沟通,还需要协作团队、管理资源,甚至领导和影响他人。

面试官希望,你库存的经验技能,与职位的要求匹配度越高越好,也就是所谓的“对口”

“库存”不足,自然不能满足工作需求。但假如你的“库存”大过了该职位的问题域,公司需要提供“多余”的薪水,而且如果那部分超出的经验和技能,公司又用

不上,就成资历过剩了,这时公司会有两点顾虑:一是公司提高了用人成本,二是员工屈才,工作稳定性不好。

3. 潜力(Potential)

虽然心理学上关于“潜力”“潜能”有很多定义,但术业有专攻,我只在考查应聘者素质的场景下,说一下我的理解

我这里说的“潜力”,是增长经验和技能的能力。“潜力”在面试中被高频关注,因为当一个应聘者经验和技能不够职位要求时,我们会考虑他的潜力。如果他能很快提升技能达到要求,公司是乐意培养的。

关于潜力,面试官可以通过考察应聘者的学习、创新和精益能力来做判断。“学习”指的是从不会到会,掌握一项技能的过程;“创新”是针对特定场景创造新事物的技能;“精益”是把事情越做越好的技能。

如果你承认潜力,那么就说明你有成长型思维,有成长思维的人认为:技能是可以通过努力获得的,关键是要保持好奇心,平时爱思考、总结、尝试,愿意接受挑战,不怕错误和失败。因此,要在潜力上为自己的面试效果加分,你就需要注意如何在言谈及简历描述中体现这些特质。

4. 动机(Motivation)

最下层是“动机”,指的是做事情的内心目标、意愿和态度。很多事情我们不是没有能力做,而是被不想做、觉得困难等心理因素扯了后腿,这就是动机不足。

因此,要想做成事儿,动机的作用非常重要。而且,“动机”决定着应聘者的潜力发挥、技能习得和经验形成,也就是说,动机决定着素质模型上面的三层。动机的表现是什么呢?日本著名的企业家稻盛和夫在《干法》一书中,按动机区分了三类员工:

  • 自燃型,也就是自我驱动的员工,他们做事动机强烈,目标明确,明白任务的意义,甚至自己寻找有意义的事,满怀激情地投入,往往超出自己的工作范围,去推动进展,取得成果,然后又奔向下一个目标。“鸡血”满满有木有?

  • 点燃型,这类员工需要一定的激励,需要他人帮助才能找到目标和意义,一旦“激活”就能像自燃型员工一样奋力工作。

  • 阻燃型,这类员工当一天和尚撞一天钟,给多少钱,干多少活,按工作的最低标准和最后完成时间递交任务,跟同事合作差,不乐意分享,自我保护。

很明显,公司当然喜欢自燃型员工,可是那些面试中慷慨激昂、热血沸腾的应聘者,就一定是自燃型员工吗?不一定。自嗨不是自燃,面试官得拨开现象看本质,了解是什么因素决定动机。有什么因素呢?

  • 人格品质,比如诚实守信、认真负责、坚毅勇敢等。这些从底层决定我们的做事动机。

  • 职业价值观,就是在工作中区分是非、明确轻重的观念。比如,有人喜欢轻松安稳的工作,有人喜欢冒险和竞争;有人喜欢照章办事,有人则喜欢灵活自主;有人追求个人利益,有人则喜欢分享和帮助他人。

只通过面试,来了解一个人的人品、职业价值观和职业性格,谈何容易。但是寻找“志同道合”者又非常重要。除了问你“为什么要跳槽”“为什么选择我们公
司”等直白的问题,很多情况下面试官不仅要听你的“表白”,更要从你的一言一行中寻找蛛丝马迹。

总体来说,在应聘者的素质模型中,经验、技能、潜力和动机是下层决定上层的关系。技能形成经验,潜力决定技能增长速度,动机又决定潜力、技能和经
验的发挥。面试中对这四层的要求,因职位要求不同而不同。

如果是招有经验的人选,希望他入职后就能快速接手工作,会较多关注他的经验和技能层面。而对于校园招聘,因为学生普遍缺乏经验和技能,对其动机和
潜力等基本素质的考查就成了重点。

四、总结

公司到底想要什么样的人呢?我们从应聘者素质模型可以看出:

  • 动机方面,公司更想要人品好,职业价值观和团队文化一致,职业性格和职位匹配的候选人;

  • 潜力方面,公司更想要学习、创新和精益能力好的候选人;

  • 技能和经验方面,公司想要和职位需求匹配的,如果你资历过剩,就要看公司发展需要了,如果你资历不够,那就要看你的潜力和动机了。

版权声明:本文为Converts的原创文章,遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接及本声明。

原文链接:https://www.converts.cn/article/4968261.html

暂无评论

暂无评论

目录

推荐阅读

  • .net 项目发布中的 Debug和Release的区别是什么?

    ![.net 项目发布中的 Debug和Release的区别是什么?](/ArticleFile/2023-09-09/93b4042444ff40aba6e7c913250e425f.png '.net 项目发布中的 Debug和Release的区别是什么?') 一、Debug 版本 Debug 是“调试”的意思,

  • Vs2022 设置类、接口默认创建的模板

    一、前言 在团队协作中,每个人都负责这自己模块的代码。为了清楚的分辨代码是谁开发的, 我们往往会在类、接口增加一个额外的注释信息,例如:创建人、创建时间、描述等等。所以有些时候,我们希望 visual Studio 在创建类,接口的时候,生成的代码文件能更丰富一下, 例如:自动增加基础的注释功能, 类文件自动增加 p

  • 如何使用 vs 2022 远程调试 Linux系统中的Docker容器项目

    一、前言 在项目上,总会遇到一些奇怪的问题,例如:“在本地好好的, 为什么部署到线上就不行” 等等,这样的问题时长困扰着我们。但是作为一个资深的码农,“远程调试” 是一个不可或缺的手段。下面就来看下如果使用 vs 在本地远程调试部署在Linux系统中,运行在Docker容器中的项目吧。 二、远程调试 调试的前提,

  • 移除Linux系统启动时的等待时间

    一、前言 VMware 虚拟机中安装了很多Linux 系统,每次启动的时候, 都卡在系统选择的界面上,除非手动选择, 否则要等很久才会进入系统,如下图所示: ![移除Linux系统启动时的等待时间](/ArticleFile/2024-06-24/e3ab02212cc946bd9c23159895177fb3.png '移除Linux系统启动时的等待时间') 二、关闭系统等待的事件 我们

  • GitLab 私有化部署

    一、GitLab 概述 git作为目前最流行的代码管理工具,已经成为了程序员必备的技能。虽然目前有 github(对国人不太友好) 、gitee 两个比较大的代码托管平台。但是出于各种原因,搭建自己的私有代码平台也成了一部分开发人员的选择。针对这种需求,这里为大家介绍的是其中的佼佼者gitlab,也是我们公司内部正在使用的一个代码管理平台。 GitLab是一个基于Git的开源代码管理平台,它

  • 云服务器购买按量付费实例,并搭建私有网络图解

    一、前言 最近在自学 k8s 集群化部署, 奈何云服务器包年包月太贵了, 学习成本飙升。好在各大云服务商支持按量计费 , 接下来就带大家一起过一下购买流程,并且使用私有网络。 二、私有网络 在购买云服务器之前,先了解下什么是私有网络。官网给出的解释是:私有网络(Virtual Private Cloud,VPC)是一块在云服务器上自定义的逻辑隔离网络空间,可以使云服务器, 云数据库资源构建逻

  • Docker 部署FastTunnel,实现内网穿透

    一、前言 最近在学习搭建Elasticsearch集群,但是发现云服务(2核4G)资源根本就不够用,部署上去就直接宕机了。想着服务器资源太贵, 家里刚好有一台64G内存的闲置电脑。不如做一个内网穿透,可以远程访问。工作学习两不误。其实目前市面上已经有很多穿透工具了,比如向日葵~~ ,但是奈何带宽太小了,免费的才1M~~~ 二、什么是 FastTunnel FastTunnel 是用.net

  • IP地址和子网掩码的关系

    一、概述 IP地址(Internet Protocol Address)和子网掩码(Subnet Mask)是计算机网络中两个核心的概念,它们共同工作以确保数据能够正确地在复杂的网络环境中传输到目标设备。 二、IP地址 `IP地址`是IP协议提供的一种统一的地址格式,它为互联网上的每一个网络和每一台主机分配一个逻辑地址,以此来屏蔽物理地址的差异。它是一个32位的二进制数,但是在习惯上,我们

  • 修改Docker默认的存储驱动程序目录

    一、前言 今天使用jenkins对程序进行更新的时候,发现更新失败。经排查是因为系统磁盘满了,然而通过堡垒机看了下,系统空间还有很多,于是看了下系统分区: ![修改Docker默认的存储驱动程序目录](/ArticleFile/2024-06-06/444ede8a1b1b42058db18690fa995952.png '修改Docker默认的存储驱动程序目录') ![修改Docker默认

  • Windows 安装git的详细安装步骤 ,以及TortoiseGit 图形化工具

    一、前言 `Git` 是一个开源的分布式版本控制系统,用于有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。Git 与常用的版本控制工具 CVS, Subversion 等不同,它采用了分布式版本库的方式,不需要服务器端软件支持。 二、安装Git 1、Git 下载地址 [Git 下载地址](https://git-scm.com/downloads "Git 下载地址") ![Windows

加载中